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久久和牧召開(kāi)2015戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)議

【 發(fā)布時(shí)間：2015-08-25 】 【 點(diǎn)擊次數(shù)：201 】 【 所屬分類(lèi)：和牧信息】

2015年元月7日-8日，久久和牧在日照藍(lán)海國(guó)際大飯店召開(kāi)“2015戰(zhàn)略啟動(dòng)會(huì)”。久久和牧馬書(shū)珍總裁、孫洪軍副總裁和全體高層成員參加了此次會(huì)議。會(huì)議主要議題是總結(jié)2014年各方面工作和制定規(guī)劃2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核辦法。
 
        馬總做了題為《新思路、新起點(diǎn)、新征程》的講話。繼往開(kāi)來(lái)，勿忘創(chuàng)業(yè)之初。從2008年代加工起步，到現(xiàn)在已是7個(gè)年頭。每年都以較快速度發(fā)展，這些離不開(kāi)員工、廣大用戶和合作伙伴們的支持與信賴！久久和牧以制造銷(xiāo)售價(jià)值產(chǎn)品為根本經(jīng)營(yíng)方針，“健康555乳豬營(yíng)養(yǎng)套餐”的成功推出，切實(shí)提高了小豬在教保階段的生長(zhǎng)效率和養(yǎng)戶的獲利能力。
 
馬書(shū)珍總裁 講話
        2014年整體工作業(yè)績(jī)令人滿意，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果顯著。另外，不容忽視的是，當(dāng)前行情特征。我們既要體驗(yàn)到企業(yè)需要面對(duì)的壓力，也要了解廣大養(yǎng)殖戶的不易。馬總還引用了業(yè)界的評(píng)論：“人力資源成本的上升導(dǎo)致總體性成本上升；企業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致的相關(guān)費(fèi)用的提高；競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)導(dǎo)致的銷(xiāo)售費(fèi)用提高……”。久久和牧的“價(jià)值產(chǎn)品”，首先要體現(xiàn)在養(yǎng)殖戶的收益能力的提高，沒(méi)有這個(gè)價(jià)值，其它的價(jià)值都將失去意義。在今后幾年的發(fā)展洗禮中，大浪淘沙，部分投機(jī)者和小散及極低水平的養(yǎng)殖者的出局壓力增大；養(yǎng)殖行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)相對(duì)理性的時(shí)代。決定養(yǎng)殖者命運(yùn)的是經(jīng)營(yíng)管理水平，黃沙吹盡始見(jiàn)金！
        談到2015年的工作部屬，總部各線路要服務(wù)好生產(chǎn)銷(xiāo)售大局，做到“四好原則”：服務(wù)好、支持好、配合好、協(xié)調(diào)好。員工福利需要進(jìn)一步提高，要關(guān)心員工生活、關(guān)注員工成長(zhǎng)；同時(shí)對(duì)于重點(diǎn)崗位，要制定職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃。做好這些，才能有效配合好銷(xiāo)量和服務(wù)工作的提升。
        馬總說(shuō)：“回首創(chuàng)業(yè)之路，我們感慨萬(wàn)千，回顧2014，我們五味俱全；規(guī)劃2015，我們信心百倍；展望2020，我們勇往直前！”
        孫總結(jié)合2014年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和養(yǎng)殖市場(chǎng)供需變化等內(nèi)容，做了《總結(jié)2014 贏享2015》分享。課件中提到：盡管2014年生豬存欄、能繁母豬呈雙降的局面，但是由于配合飼料的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2014年全國(guó)生豬總產(chǎn)量將呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，2014年全國(guó)豬飼料產(chǎn)量在8600萬(wàn)噸，相比2013年大致增長(zhǎng)2%左右。這還僅僅是個(gè)開(kāi)始。
 

孫洪軍副總裁 發(fā)言
        新一波的關(guān)閉潮主要是農(nóng)業(yè)部新《法規(guī)》的實(shí)施，門(mén)檻被提高。一些小企業(yè)只好關(guān)閉，而真正競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的影響，才剛剛開(kāi)始。3000家小企業(yè)的關(guān)閉，其實(shí)并不代表產(chǎn)能的下降，反而意味著產(chǎn)能的進(jìn)一步擴(kuò)大。一些本來(lái)規(guī)模不大的企業(yè)，因?yàn)殚T(mén)檻的限制，不得不對(duì)工廠進(jìn)行改擴(kuò)建，這一部分的產(chǎn)能如何釋放？如果不能做到有效，則會(huì)帶來(lái)成本的迅速增加和競(jìng)爭(zhēng)惡劣程度的加劇……中小飼料企業(yè)更加雪上加霜。
        過(guò)去，飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還很單一。競(jìng)爭(zhēng)的主要方式是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)不同時(shí)期，主要用某一類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)方式。而下一步競(jìng)爭(zhēng)，則最終會(huì)進(jìn)入系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)階段。系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)階段是競(jìng)爭(zhēng)的終極層次。系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是客戶價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。
        會(huì)上各管理線路主管、各公司總經(jīng)理都分別做了2014年總結(jié)和2015年規(guī)劃匯報(bào)的分享。（總部）
 
會(huì)議留念

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