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養(yǎng)豬企業(yè)如何做強(qiáng)做大？

【 發(fā)布時間：2016-03-14 】 【 點(diǎn)擊次數(shù)：56 】 【 所屬分類：行情資訊】

來自豬業(yè)高層交流論壇“每日一論”交流集萃
 
1、企業(yè)文化、老板觀念適合養(yǎng)豬業(yè)；
2、要有一位實(shí)踐型的養(yǎng)豬專家+一支精英養(yǎng)豬團(tuán)隊(duì)
3、要完善建立一套成功的可復(fù)制可操作的的養(yǎng)豬模式+養(yǎng)豬系統(tǒng)
4、公司管理機(jī)制、薪酬機(jī)制、激勵機(jī)制有利于強(qiáng)有力的執(zhí)行力；
5、具有資金實(shí)力或融資能力。（李群主）
6、整體上把握：品種+飼料+管理+環(huán)境+疾病+市場+金融+互聯(lián)網(wǎng)……提升MSY（MSY=PSY×育肥成活率）（周友）。
7、合作、分享、共贏，專業(yè)的人做專業(yè)事，養(yǎng)豬和互聯(lián)網(wǎng)、電商、賣豬肉是完全不搭的工作，怎么整合金融、電商、+互聯(lián)網(wǎng)、賣豬肉等，是我們做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)（何振忠）。
8、這養(yǎng)豬有一個從小到大的過程，急不得，關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)。（周波）
9、其實(shí)可能很難去找一個固定的模式，每個企業(yè)都有自己的成長背景和文化，都有適合自己的發(fā)展方式。最需要的可能是順勢而為，找到適合自己的方式。獸醫(yī)等很多服務(wù)可能由專業(yè)的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，做得更加深入細(xì)致。養(yǎng)殖業(yè)往工業(yè)化方向發(fā)展，分工協(xié)助更清晰。（趙和平）                                  
10、什么叫“適合養(yǎng)豬業(yè)”？許多養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)如飼料企業(yè)、屠宰加工等企業(yè)……跨界養(yǎng)豬企業(yè)，為何養(yǎng)豬業(yè)績平平或很差？就是其企業(yè)文化、老板文化、老板觀念與理念等不適合養(yǎng)豬！要養(yǎng)豬必須改變！
11、從大企業(yè)宏觀層面，投身養(yǎng)豬需要長期的積累、沉淀和足夠的耐心。上一波高峰很多大資金投資大搞養(yǎng)殖，也是花了不少錢買了不少教訓(xùn)，在慢慢理順的。
在微觀層面針對養(yǎng)殖場內(nèi)部，我做過一些質(zhì)量管理體系的工作，也說說自己的一點(diǎn)想法，有些地方可能不成熟。工廠生產(chǎn)產(chǎn)品通常通過全面質(zhì)量管理體系，將各個流程和環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，分解成一道道標(biāo)準(zhǔn)簡便易于操作的工序，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。養(yǎng)豬涉及的環(huán)節(jié)非常多，非常復(fù)雜，人手少，干擾因素少，很難去標(biāo)準(zhǔn)化，但有沒有可能去嘗試建立全面質(zhì)量管理體系，將某些環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化？（趙和平）
12、養(yǎng)豬要先往壞處想，朝好處做。從流程、標(biāo)準(zhǔn)，人力資源三個地方下手。先不要考慮成本，成功了再降成本。（王中）                                     
13、以后養(yǎng)豬，尤其是規(guī)模化養(yǎng)豬、產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)豬……是有錢人的事、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)公司的事。
14、我認(rèn)為，還是學(xué)習(xí)本土成功養(yǎng)豬企業(yè)更靠譜些，更實(shí)用些，走成功養(yǎng)豬企業(yè)之路，不走彎路，少交學(xué)費(fèi)！
15、我與許多想做強(qiáng)做大養(yǎng)豬業(yè)的飼料等企業(yè)老板交流，他們多數(shù)有一個觀念誤區(qū)：都想創(chuàng)新，都想搞自己的養(yǎng)豬發(fā)展模式……絕大多數(shù)是不靠譜的！比如說，前段時間交流中，某飼料企業(yè)發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈，送種豬發(fā)展養(yǎng)豬戶……其實(shí)就是飼料等產(chǎn)品營銷……最后的結(jié)果一定是：養(yǎng)豬沒有做強(qiáng)做大，飼料也不一定能賣出去。因?yàn)檫@種模式的弊端：合作養(yǎng)豬戶的養(yǎng)豬過程不可控，不能保證養(yǎng)豬戶一定賺錢，最終會失去養(yǎng)豬戶。
16、不想為養(yǎng)豬戶提供資金幫助（如賒銷）、不想為養(yǎng)豬戶承擔(dān)市場風(fēng)險及疫病風(fēng)險、不想為養(yǎng)豬戶提供全方位封閉式服務(wù)……就不要搞公司+養(yǎng)戶（家庭農(nóng)場）模式……就不要搞任何形式的合作養(yǎng)豬發(fā)展模式！合作社養(yǎng)豬為啥沒有做強(qiáng)做大的？就是這個道理。
17、國內(nèi)理論+實(shí)踐型養(yǎng)豬專家許多也有國際一流技術(shù)、國外工作經(jīng)歷。立足本土養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)，吸收國外先進(jìn)技術(shù)及理念，這樣的實(shí)力派實(shí)踐型養(yǎng)豬專家，更是奇缺！
18、靠譜的老板+靠譜的養(yǎng)豬專家（規(guī)范化管理的現(xiàn)代成功養(yǎng)豬企業(yè)出來的人）+靠譜的養(yǎng)豬團(tuán)隊(duì)=成功的養(yǎng)豬企業(yè)（做強(qiáng)做大）
19、國內(nèi)營銷型企業(yè)所謂的‘養(yǎng)豬服務(wù)團(tuán)隊(duì)’，絕大部分是不靠譜的。團(tuán)隊(duì)核心成員，沒有一個是養(yǎng)豬的！服務(wù)啥？只能是動保營銷服務(wù)公司。
20、失敗的豬場、養(yǎng)豬企業(yè)，不是規(guī)范化管理的現(xiàn)代養(yǎng)豬企業(yè)……出來的養(yǎng)豬‘人才’絕大多數(shù)是敗家人才！一個豬場要想倒閉，最好的辦法就是找一個倒閉的豬場挖一個有豐富經(jīng)驗(yàn)的場長，或找一個不靠譜的顧問、養(yǎng)豬服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
21、差異化養(yǎng)豬。品牌高端肉！不走薄利多銷之路，而是相反，將豬肉做精做細(xì)做得高大上！ 土豬一號已經(jīng)淪落為普通豬肉或中端豬肉！土豬一號絕對是成功的！不過是忘記了原來的目標(biāo)---高端品牌豬肉，而是被動走向中端品牌豬肉。
22、我們許多養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，養(yǎng)豬為什么失??？就是養(yǎng)豬目的不純！不是為了養(yǎng)豬而養(yǎng)豬！許多飼料、屠宰等企業(yè)養(yǎng)豬，就是為了其主業(yè)服務(wù)。或者為了圈錢上市、圈地、騙取國家優(yōu)惠政策及項(xiàng)目資金。目前一波飼料企業(yè)養(yǎng)豬潮，都是被動被逼的。規(guī)模養(yǎng)豬的天下，飼料企業(yè)維護(hù)和發(fā)展規(guī)模豬場客戶……太難！解決飼料銷路，只好自己養(yǎng)豬，或者合伙養(yǎng)豬、入股養(yǎng)豬；投資客戶養(yǎng)豬……飼料企業(yè)養(yǎng)豬，若想成功，只有改變飼料企業(yè)的經(jīng)營理念！就是改變老板觀念與思路。否則，你再有實(shí)力再有錢，也不要玩養(yǎng)豬。■
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