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雙匯對于質(zhì)疑的一次“反擊”！

【 發(fā)布時間：2016-04-06 】 【 點擊次數(shù)：67 】 【 所屬分類：行情資訊】

4月2日，某網(wǎng)站發(fā)表了一篇《雙匯總裁游牧：豬價將很快下降，降一半才合理》的文章。按道理，無論這篇文章是真是假，雙匯總裁作為社會的一員，在豬價創(chuàng)歷史新高的時候，理所當(dāng)然有權(quán)利說出自己看法，即便是一名普通的消費者，表達“肉價貴”的權(quán)利也不能被剝奪。
4月4日，一篇署名“王中”的文章《雙匯，你這次又想干什么？》開始在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，這篇文章讓細心的讀者們恍然大悟，是他，又是他！
文章一開始，在這篇文章里，王中亮明了自己的頭銜：中國電子商務(wù)協(xié)會農(nóng)牧專業(yè)委員會會長、謀易企業(yè)管理咨詢機構(gòu)首席顧問官。
通過網(wǎng)上搜索，讀者們發(fā)現(xiàn)，這位王中從2014年起，就開始在網(wǎng)上發(fā)表詆毀和攻擊雙匯品牌的文章，比如《雙匯，你丫究竟想干什么？》、《我為何沖冠一怒“吼雙匯”？》等文章，而令人驚奇的是，這位王中先生一邊詆毀雙匯，一邊卻為另一家肉類企業(yè)雨潤大唱贊歌。
2015年6月28日，王中在自己的微信平臺發(fā)表了一篇自稱“能帶來思考的、有價值的軟文”《一場坦誠的溝通會》，文章把南京雨潤稱為“全球單體產(chǎn)能最大、自動化程度最高、工藝最先進、智能化程度最高的雨潤肉類加工廠。”
更令人吃驚的是，“王中”這個披著中國電子商務(wù)協(xié)會農(nóng)牧委員會會長“外衣”的顧問官，居然還擔(dān)任著雨潤集團旗下匯通農(nóng)牧的首席咨詢顧問。這是他在文章中的自述，是無可否認的事實。
從2014年起，王中就開始發(fā)表一系列文章，對雙匯依法進口美國肉的行為進行造謠中傷，大談美國豬肉存在瘦肉精隱患，并號召全國畜牧界抵制雙匯不負責(zé)任。他認為雙匯作為大型的肉制品企業(yè)，不扶持國內(nèi)的養(yǎng)殖戶，卻大量進口美國豬肉，沒有一點企業(yè)的責(zé)任感和愛國心。
抽絲剝繭到了這里，大家也許明白怎么回事了吧？如果沒有長期針對雙匯的策劃和幕后推手，想在網(wǎng)絡(luò)上制造一起又一起的事件也不是那么容易的。
至于他為什么要這樣做？他當(dāng)然會有一個冠冕堂皇的理由：為了中國養(yǎng)殖業(yè)！然而，作為一個既向養(yǎng)殖戶銷售飼料又當(dāng)雨潤旗下農(nóng)牧公司首席咨詢官的王中，真的會如此純粹和高尚嗎？
首先，我們認為這個王中在人品方面是有問題的，身為雨潤旗下的首席咨詢顧問官，多次以意見領(lǐng)袖的身份向雙匯發(fā)起輿論攻擊，本身就是做人的一大禁忌。也就是說，不但人品有問題，做人更有問題！
試想一下，公然通過網(wǎng)絡(luò)平臺，向競爭對手進行網(wǎng)絡(luò)輿論誣陷，企圖打擊雙匯品牌競爭力，對于雨潤來說，只能陷雨潤于不義，令雨潤蒙羞。當(dāng)然，如果雨潤受命于他，另當(dāng)別論。
我們不相信雨潤會做出這樣的事情，因為此時對雙匯品牌進行輿論打擊，救不了雨潤目前的困境，披著“會長”的外衣、帶著首席咨詢顧問官烏紗的王中，注定不可能成為雨潤的救命恩人。
至于王中在文章中聲稱雨潤是“全球單體產(chǎn)能最大、自動化程度最高、工藝最先進、智能化程度最高”，顯然給人一種不怕把氣球吹崩的感覺，會成為中國肉類行業(yè)的笑談。
以王中的“會長”身份，如果把他當(dāng)成那種“拿人錢財，替人吹鼓”的槍手實在難以想象。想必王會長也不會自甘淪落到槍手的境地。但是，自己的所作所為，卻不由得讓人浮想聯(lián)翩，中國電子商務(wù)協(xié)會農(nóng)牧委員會的會長，理當(dāng)有寬闊的國際視野和豐富的環(huán)球貿(mào)易知識儲備，如果一個只會在網(wǎng)絡(luò)上罵街的憤青、癟三也能當(dāng)會長，只能說這個協(xié)會也到了該偃旗息鼓的時候了！
其實，我們倒覺得這個王中是一個地地道道的投機分子，利用部分養(yǎng)殖戶的求財心理，故意挑起養(yǎng)殖業(yè)與肉制品業(yè)之間的對立和摩擦，然后，王中以“精神領(lǐng)袖”自居，如同當(dāng)年那個練某某功的李某某一樣，借以達到自己的目的。
王中指責(zé)雙匯從外國進口產(chǎn)品的行為沒有社會社會責(zé)任感，甚至要號召全國畜牧界抵制雙匯。作為消費群體，我們不但不贊成王中的觀點，反而要堅決反對。
作為企業(yè)，首先得生存，它是盈利機構(gòu)，不是慈善組織，站在任何一個企業(yè)的角度是沒有錯的，作為一家大型企業(yè)，他有數(shù)萬的員工和數(shù)十萬家屬要養(yǎng)活，如果企業(yè)不盈利，又讓企業(yè)拿什么去愛國愛民呢？愛國愛民不是光在嘴上說說而已，要有賺來讓大家養(yǎng)家糊口的真金白銀才行！
美國2014年受豬流行性腹瀉的影響，生豬供應(yīng)大幅減少，價格也隨之大幅上漲。2015年，疫情受到控制，生豬供應(yīng)恢復(fù)，而此時飼料原料的價格還一路下跌，此時雙匯進口美國豬肉，是出于對成本的考慮，抓住了商機，試問哪一個企業(yè)在看到商機的時候，不會去考慮進口物美價廉的原料來降低成本、增加利潤呢？從生存法則上講，雙匯沒有錯；從依法經(jīng)營上講，雙匯仍沒有錯。
可以做一個假設(shè)，如果雙匯為了王中們所謂的“愛國”和“責(zé)任感”，寧可賠錢也不進口美國豬肉，寧可工廠賠得關(guān)門也要迎合王中們的“愛國”，誰去考慮開不出工資的企業(yè)員工和家屬們的感受？這樣是不是對員工、對社會同樣不負責(zé)任？
再說了，愛國的方式有很多，企業(yè)有錢了，可以做公益，可以支援邊疆和貧困山區(qū)，在雙匯歷史上，公益事業(yè)做了很多。雙匯自成立以來，累計向國家納稅近300億，累計發(fā)放員工工資近260億，累計支持公益事業(yè)1個多億，現(xiàn)在，光用一個進口美國豬肉就說它不愛國、沒有社會責(zé)任感，實在有些牽強。
目前，中國的豬價已經(jīng)創(chuàng)歷史最高，豬價高與低，養(yǎng)殖戶的進退，不是某一家企業(yè)、某一個人說了算的，遵循市場規(guī)律，想辦法提高現(xiàn)有養(yǎng)殖戶的盈利水平，這才是我們現(xiàn)在真正要解決的問題。同時，無論是養(yǎng)殖企業(yè)，還是肉制品企業(yè)，都要考慮到廣大消費者的利益，長期高豬價、高肉價對每一位消費者都是不公平的。
近期，國內(nèi)各大媒體也紛紛發(fā)表自己的觀點，媒體觀點基本一致：豬價長期維持高位對中國養(yǎng)殖業(yè)反而是不利的，會誘導(dǎo)發(fā)養(yǎng)殖戶不計后果地跟進補欄，結(jié)果是會造成新一輪的豬價大跌，養(yǎng)殖戶反而會陷進豬周期的泥潭中難以自拔。
至于當(dāng)前中國豬價究竟高不高？我們搜集了一組數(shù)字，如果有時間，倒是很想跟雨潤旗下的王中首席顧問切磋、交流一番！
另外，有一句話需要提醒王中“會長”，當(dāng)前，國內(nèi)走私肉、注水肉、白板肉（未經(jīng)檢驗檢疫）在市場上猖獗泛濫，嚴(yán)重影響老百姓的飲食安全，如果你真是一個有社會責(zé)任感的人，不妨把精力放在為廣大消費者服務(wù)上面，少用一些上不了臺面的手段沽名釣譽，真正干一些全社會認可的正事。
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