2022年12月17-19日,久久和牧集團(tuán)召開“2022年總結(jié)和2023年戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議”。集團(tuán)馬書珍總裁作了《順勢(shì)而為 力出一孔
彎道超車 引領(lǐng)發(fā)展——2023戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議》《歐式母豬料的推廣和效果展示》。各子公司總經(jīng)理、各線路專員對(duì)2022年工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)并對(duì)2023年作了規(guī)劃構(gòu)想。圍繞各公司在2022年中的最大的亮點(diǎn)和優(yōu)秀做法展開討論。
會(huì)議期間,全體高層團(tuán)隊(duì)17人共同學(xué)習(xí)了“劉潤年度演講2022:進(jìn)化的力量”;大家充分了解到未來充滿眾多的不確定性,生存、發(fā)展和創(chuàng)新必須符合潛在的未來需要;守正、創(chuàng)新不忘初心。
馬總的講話中盤點(diǎn)了2022年的所遇見的“不確定性”:豆粕創(chuàng)歷史新高達(dá)到5900元/噸;俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)引發(fā)能源和糧食危機(jī);疫情封控制約消費(fèi)和物流;豬周期劇烈波動(dòng),盈虧瞬間轉(zhuǎn)變。每一項(xiàng)負(fù)外部因素對(duì)飼料、養(yǎng)殖行業(yè)的影響都具有切實(shí)的打擊性。
久久和牧集團(tuán)孫洪軍副總裁
2023年已處于時(shí)代的大變局之中,農(nóng)牧行業(yè)危機(jī)重重,農(nóng)牧人只有兩個(gè)狀況可以選擇要么“危大于機(jī)”,要么“機(jī)大于?!?。久久和牧人如何選擇?馬總進(jìn)一步提出十六字方針:化解意外、穿越周期、鎖死趨勢(shì)、擁抱規(guī)劃。世界上沒有什么一夜成名,都是百煉成鋼!所有偉大的企業(yè)家,都是冬天的孩子!最重要的永遠(yuǎn)是用戶,永遠(yuǎn)是如何和用戶保持關(guān)系!進(jìn)化就是內(nèi)卷的反義詞!擁抱規(guī)劃才能真正的順勢(shì)而為!
久久和牧集團(tuán)要堅(jiān)持一貫的經(jīng)營底層邏輯:做好產(chǎn)品是基礎(chǔ),提升價(jià)值是目標(biāo)。在市場(chǎng)上,在養(yǎng)殖端,應(yīng)充分體現(xiàn)久久和牧產(chǎn)品特性:“多生、多活、快長、降低養(yǎng)殖成本”和“省時(shí)、省心、省力、養(yǎng)豬輕松賺錢?!?/span>
久久和牧集團(tuán)是豬繁殖營養(yǎng)、抗病營養(yǎng)和功能營養(yǎng)的開拓者、實(shí)踐者和推動(dòng)者,所有產(chǎn)品的打造都要以此為出發(fā)點(diǎn)。如歷經(jīng)兩年研發(fā)推出的“歐式功能妊娠母豬料”,已實(shí)現(xiàn)“九大解決功能”:
便秘:5天見效,7天完全解決。
結(jié)痂和皮屑:30天開始松動(dòng)脫落,60天減少80%。
淚斑:30天明顯減少,60天基本消失。
尿鈣:10天見效,15天完全解決。
白死豬:產(chǎn)前使用30天(妊娠85天開始),白死豬減少60%以上。
弱仔:產(chǎn)前使用30天(妊娠85天開始),弱仔減少60%以上。
均勻度:使用30天以上,明顯優(yōu)于之前。
產(chǎn)程:使用30天(妊娠85天開始),產(chǎn)程明顯縮短,經(jīng)產(chǎn)母豬200分鐘以內(nèi)。
接產(chǎn):使用一個(gè)周期以上(114天),母豬基本不用接產(chǎn)。
兩年來,客戶豬場(chǎng)通過飼喂久久和牧歐式功能妊娠母豬料,切實(shí)提升了母豬繁殖力,直接幫助利潤的提升。比如:100頭母豬豬場(chǎng),年PSY從17提升到20頭,則一頭小豬的出生成本就可省88元,每頭母豬多賺1760元,100頭母豬合計(jì)多賺17.6萬。
全體員工務(wù)必清楚:為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由。沒有來自客戶的支持、信任和需求的壓力,就沒有我們的今天。所有人員都要圍繞客戶轉(zhuǎn),為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是奮斗。公司的可持續(xù)發(fā)展,歸根結(jié)底是滿足客戶需求。吃水不忘挖井人,永遠(yuǎn)不要忘記客戶需求是我們的發(fā)展源泉。我們?cè)趺催M(jìn)步?就是要天天與客戶在一起,通過與客戶的接觸過程,產(chǎn)生了思想的火花,為后來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)資源要向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜,最終與客戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。