基層豬場對于豬舍溫度的認知誤區(qū)

【發(fā)布時間：2016-03-18 】【點擊次數(shù)：46 】【所屬分類：技術服務建設】

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       冬季溫度對于北方的養(yǎng)豬生產(chǎn)很重要，特別是哺乳期間的仔豬和斷奶后的保育豬更重要。那么怎么進行豬舍保溫是這個階段的小豬需要的？怎么做是最正確的？用什么樣的方式是最適合自己且性價比最高的？我想很多豬場根本沒有自己的標準及參考案例，因此存在思維上的認知誤區(qū)就不足為奇了。
       一、小豬的生理特性：
       無論是剛生下來的小豬還是保育期間的小豬，其腹部的皮膚都是很薄的，而小豬的生理特性一般是躺著休息或者是爬著休息。因此，其腹部與地面接觸的面積因不同的休息習性接觸面積會大不同，而由于我們在飼養(yǎng)環(huán)節(jié)中一般應用保育床或者產(chǎn)床的問題，這些小豬接觸的地面材質(zhì)是不一樣。有木板、橡膠、水泥、塑料等材質(zhì)。不同的材質(zhì)決定了不同的導熱性，不同的導熱性又決定了小豬的舒適程度。
       在這個階段的小豬飼養(yǎng)過程中，出現(xiàn)的腹瀉等一系列問題，在我經(jīng)歷的眾多豬場實效提升案例中多不勝數(shù)。而一旦從這個點進行改善，其無論是對于這個階段小豬出現(xiàn)的任何問題的防控，其控制實效及滿意度都能達到事半功倍甚至是超出預期的效果，最簡單的就是很多豬場的哺乳小豬及保育階段小豬冬季的病毒性腹瀉問題控制，我們做到最好的成績是哺乳期間7天內(nèi)的小豬1368頭僅僅損失了3頭。而這么多年的實效提升案例證明了我們的結(jié)論，小豬最需要的是地面溫度而非室內(nèi)溫度。
       二．為什么是地面溫度：
       很簡單的例子，我們大家在炎熱的夏季在休息的時候，都要在地板上鋪上席子休息，為什么？而如果我們的豬在寒冷的冬季直接接觸的是冰冷的水泥地面或爬在鋼筋上休息又會造成什么？很多豬場的腹瀉等疾病問題難以控制，用藥無效，對于腸痙攣的了解又有多少？
       豬的生理特性決定了小豬的這個階段最最需要的是地面溫度，我到基層很多豬場后，發(fā)現(xiàn)很多豬場使用的是煤爐子，用這個取暖的不在少數(shù)。包括一些看似高大上的熱風爐，我就直接建議他們停掉，然后暫時采用電熱板+保溫燈的經(jīng)典應急方案，而讓他們考慮使用地暖建設的方案。
       我經(jīng)常給豬場講，舍內(nèi)溫度是讓人舒服的，地面溫度才是讓豬舒服的。我們養(yǎng)豬是先讓豬舒服，人才會舒服，如果先讓人舒服，豬一般情況下是不舒服的。很簡單，熱空氣上升，冷空氣下來補充，我們可以把溫度計在豬舍內(nèi)不同的高度進行溫度對比，房頂最高的溫度可以與地面最低的溫度相差好幾度甚至更多。而人的身高與豬正常休息的高度又相差多少？溫差又是多少？小豬休息的時候的舒適程度又是多少？我們有標準嗎？所以，在眾多豬場的實效案例提升中證明，地面溫度才是最重要的。
       三、案例帶來的思考：
       這次我去天津與唐山交界的蘆臺和山東泰安的兩個規(guī)模差不多的豬場，感觸是比較大的。其規(guī)模差不多，但是飼養(yǎng)的結(jié)果卻大不同，蘆臺的胡老板是男性，其豬場的經(jīng)營思路很正確，合作意識也很強，但是缺少自己的標準，沒有正確的豬場思維，但是是一個很愿意合作及嘗鮮的人，他用的是煤爐子取暖，我給他的方案中第一項就是舍棄這種取暖方式。
       而泰安新泰市的李老板是一個非常固執(zhí)的美女豬老板，你見過一個研究皇帝內(nèi)經(jīng)的豬老板嗎？你見過不符合她的養(yǎng)豬理念直接拒絕的豬老板嗎？她的豬養(yǎng)的好不好？結(jié)果是從10年那一年養(yǎng)豬失敗后至今一直在賺錢，但是在教頭看來，她的豬場還有很大的提升空間，而這種空間就是細節(jié)。李老板是一個非常驕傲而且有自己標準的人。教頭與她交流了3個多小時基本上已經(jīng)獲得了她的認同。
       所以，不同的豬場，不同的決策者，不同的地區(qū)，其養(yǎng)豬生產(chǎn)的模式是不一樣，而差異化是現(xiàn)實的。我們要做的就是尊重及正視這種現(xiàn)實，從我們的思維優(yōu)勢為他們提供精準化的實效提升方案，而這種方案一定是最大程度適合他們的，并且執(zhí)行相對容易的，不能執(zhí)行的方案就是陷阱，沒有實效提升的方案就是耍流氓，結(jié)果才是證明提升方案實效價值的唯一標準。
       四．思維才是基層豬場最缺的：
       無論是豬場的溫度問題，還是實效提升問題，豬場并不缺技術合作伙伴乃至產(chǎn)品合作伙伴，他們最缺的其實是思維，對于自己豬場經(jīng)營模式中的優(yōu)點及缺點能洞悉本質(zhì)的探源性思維人才。能指出其最大的優(yōu)勢及最核心的痛點，并能說服他們讓他們認識到這種思維的實效價值。
       而說服只是第一步，第二部就是適合他們的實效提升方案，這種方案一定是最大程度的適合他們現(xiàn)在的情況，且一定是相對容易執(zhí)行且相對的成本最低而實效價值表達最明顯的核心痛點，找不到，沒辦法是你自己的實力問題，而非豬場的認知問題。
       第三步就是執(zhí)行問題，能不能執(zhí)行，在于豬場老板對你方案的認知的價值能不能讓他有動力去執(zhí)行。目標方案制定后就是執(zhí)行問題，離開執(zhí)行，一切歸零。而能不能執(zhí)行，是需要方法的，至于需要什么方法，那就是你需要去思考的問題，教頭一句話，心具善念，方法可以不擇手段。
       實效價值認同靠什么？只有結(jié)果，你提供的所有思維及方案乃至運作中的方法，都是為了一個目的，豬場老板的認同，認同你的最有效的途徑其實很簡單，那就是有實效價值的結(jié)果！
       綜上所述，基層豬場對于豬舍溫度的認知誤區(qū)歸根結(jié)底是思維問題，而非技術問題，想要解決這個問題其實很簡單，那就是適合他的且經(jīng)濟成本和實效價值很清晰的實效提升案例，這也是教頭一直專注作案的深意所在！
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